W Szpitalu Specjalistycznym nr 2 w Bytomiu odbyły się spotkania Leszka Pietraszka – Wicemarszałka Województwa Śląskiego, Jerzego Szafranowicza oraz Bernadety Kuraszewskiej - odpowiedzialnymi za nadzór nad procesem optymalizacji i restrukturyzacji w marszałkowskich placówkach ochrony zdrowia z dyrekcją, przedstawicielami strony społecznej i Radami Społecznymi Szpitala Specjalistycznego nr 2 oraz Szpitala Specjalistycznego nr 4. Na spotkaniu przedstawiono plan połączenia obu placówek. 

O połączeniu sąsiadujących ze sobą szpitali mówi się od dawna. Od ponad 20 lat wracał pomysł, by obie placówki zostały połączone w jedną dzięki czemu poprawi się organizacja pracy, lepiej zostaną wykorzystane łóżka, zasoby kadrowe, podział kompetencji i jasna ścieżka opieki dla pacjentów. Do tej pory brakowało jednak determinacji i plany te były odkładane.  

- Jako samorząd województwa śląskiego wkładamy wiele pracy w poprawę jakości opieki medycznej mieszkańców naszego regionu, ale także w poprawę sytuacji finansowej placówek medycznych, jakimi zarządzamy. Ta sytuacja w wielu z nich jest naprawdę bardzo trudna, dlatego musimy podjąć zdecydowane działania, by placówki te nie tylko mogły funkcjonować nadal, ale by mogły się rozwijać się zapewniając najlepszą i kompleksową opiekę pacjentom oraz stabilne zatrudnienie pracownikom tych placówek – mówi Leszek Pietraszek – Wicemarszałek Województwa Śląskiego. 

Oba bytomskie szpitale są zadłużone – na chwilę obecną tylko zobowiązań wymagalnych  szpital nr 2 posiada około 3 miliony złotych, a szpital nr 4 ponad 70 milionów złotych i również oba Szpitale kończą kolejny rok ujemnym wynikiem finansowym. Szpital nr 2 na koniec 2024 roku w wysokości blisko - 3,7 mln zł, a według wstępnych danych koniec 2025 to już prawie - 9,8 mln złotych. Natomiast Szpital nr 4 rok 2024 zakończył wynikiem: -16,4 mln złotych, a dane wstępne wskazują, że rok 2025 kończy się pogorszeniem wyniku do ponad - 21 milionów złotych. Bez podjęcia zdecydowanych działań – zadłużenie i ujemne wyniki finansowe szpitali będą rosły. Według prognozy odpowiednio o blisko 20 mln i 30 milionów złotych w 2032 roku. 

- Kluczowym elementem fuzji jest konsolidacja, która wpłynie na optymalizację struktur medycznych i zarządczych, co realnie uzdrowi finanse przekładając się na  sukcesywną redukcję zadłużenia obydwu placówek, wyeliminuje duplikowanie się oddziałów, efektywniejsze wykorzystywanie łóżek szpitalnych, lepszą organizację pracy m.in. planowanie dyżurów, mniejsze przeciążenie personelu, spójne i przemyślane zarządzanie szpitalem, planowanie inwestycji infrastrukturalnych i sprzętowych, ale co równie ważne - czytelną ścieżkę udzielania pomocy medycznej dla pacjentów, którzy znajdą pomoc w jednym miejscu, bez konieczności przemieszczania się między dwoma szpitalami i co najważniejsze: bez ograniczenia dostępności do świadczeń medycznych. Reorganizacja obejmie nie tylko sferę medyczną, ale i zaplecze administracyjno-logistyczne  - wylicza Jerzy Szafranowcz – z-ca dyrektora Departamentu Organizacji Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego. 

Po zmianach w Szpitalu Specjalistycznym nr 2 bez zmian pozostaną świadczenia udzielane dzieciom – Chirurgia, Laryngologia, Oddział Kliniczny Pediatrii, Neonatologia i Intensywna Terapia Noworodka oraz Poradnie dziecięce. 

Reorganizacja dotyczyć ma usług rehabilitacyjnych, które miałyby zostać rozwinięte m.in., poprzez utworzenie Oddziału Dziennej Rehabilitacji. 

Scalone w jeden zintegrowany Oddział Położniczo-Ginekologiczny mają zostać oddziały: Położnictwo i Ginekologia oraz Oddział Kliniczny Ginekologii, Położnictwa i Ginekologii Onkologicznej. Skupione w jednym miejscu będą także poradnie: ginekologiczna, patologii ciąży oraz leczenia niepłodności. 

Scalone mają być oddziały o podobnym profilu: 

• Nefrologia i Stacja Dializ – zostaną przeniesione do Szpitala nr 2.
• Onkologia Kliniczna, w tym poradnie która zostanie scalona i przeniesiona do Szpitala nr 2, by oddział i poradnie onkologiczne były skupione w jednym miejscu, ułatwiając korzystanie z pomocy onkologicznej pacjentom. 
• Chirurgia małoinwazyjna i zabiegi krótkoterminowe oraz Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej, Onkologicznej i Endokrynologicznej po scaleniu i przeniesieniu do Szpitala nr 4 będzie Oddziałem Chirurgii Ogólnej.
• Oddział Kliniczny Chorób Wewnętrznych, Angiologii i Medycyny Fizykalnej zostanie scalony z Oddziałem Chorób Wewnętrznych i przeniesiony do Szpitala nr 4.

W Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym nr 4 w Bytomiu bez zmian pozostanie Izba przyjęć, Kardiologia, Okulistyka, Anestezjologia i Intensywna Terapia oraz Oddział Dzienny Psychiatryczny Ogólny. 

Planowane jest także utworzenie Centrum Chirurgii Naczyniowej i Angiologii łączące leczenie operacyjne z leczeniem zachowawczym. Kontynuowana będzie w dotychczasowym miejscu, czyli na terenie Szpitala nr 4 rozbudowa i modernizacja Centrum Zdrowia Psychicznego. To odpowiedź na coraz większe potrzeby w zakresie opieki psychiatrycznej w naszym społeczeństwie. 

W ramach utworzonego Zespołu Szpitali Bytomskich planowana jest reorganizacja poradni specjalistycznych:

• Skoncentrowanie poradni neurologicznych przy Oddziale Neurologii z Pododdziałem Udarowym. 
• Konsolidacja poradni zabiegowych: chirurgii ogólnej, ortopedii, neurochirurgii oraz chirurgii naczyniowej. 
• Skoncentrowanie poradni ortopedycznej ze Szpitala nr 2 przy Oddziale Urazowo-Ortopedycznym w Szpitalu nr 4. 
• Skoncentrowanie poradni kardiologicznych przy oddziale Kardiologii z Poddziałem Intensywnej Opieki Kardiologicznej również w Szpitalu nr 4. 
• Przeniesienie poradni onkologicznej do Szpitala nr 2 przy Oddziale Onkologii Klinicznej.

W celu racjonalizacji wydatków i ograniczenia kosztów: w jednym miejscu utworzona zostanie jedna centralna sterylizatornia, magazyn centralny oraz zintegrowany dział diagnostyki laboratoryjnej oraz diagnostyki obrazowej. Także apteki, które dziś są w dwóch lokalizacjach zostaną połączone. 

Relokacja Oddziału Chorób Płuc do Szpitala Specjalistycznego w Chorzowie gwarantuje pacjentom pełne zaplecze diagnostyczno-lecznicze, niemożliwe do zagwarantowania w dotychczasowej rozproszonej strukturze (cesja kontraktu). 

Optymalizacja dotyczy także administracji i logistyki: 

• Połączony ma zostać Dział Kadr i Rozwoju Personelu oraz Dział Finansów, Rozliczeń i Statystyki i zlokalizowany w Szpitalu nr 4. 
• Połączone działania marketingu, promocji oraz pozyskiwania funduszy zewnętrznych w jedną komórkę Dział Marketingu i Rozwoju.
• Zintegrowana kancelaria główna oraz sekretariaty w jedną Kancelarię Szpitala w Szpitalu nr 4.
• Ujednolicone mają być także systemy finansowo-księgowe. 
• Planowane jest także scalenie działów zamówień publicznych w jedną jednostkę dla całego szpitala.
• Połączenie działów technicznych, aparatury medycznej oraz informatyki w jeden

Dział Techniczno-Inwestycyjny i IT.

• Zlecenie usług utrzymania czystości oraz ochrony zewnętrznemu wykonawcy w obu lokalizacjach.
• Powierzenie usług przygotowania  posiłków oraz usług pralni zewnętrznemu wykonawcy.

W Szpitalu Specjalistycznym nr 2 w Bytomiu po wprowadzeniu zmian będą się znajdowały:

• Izba Przyjęć
• Oddział Anestezjologii
• Oddział Laryngologii Dzieci
• Oddział Chirurgii Dzieci
• Oddział Kliniczny Pediatrii
• Oddział Neonatologii i Intensywnej Terapii Noworodka
• Oddział Położniczo-Ginekologiczny
• Oddział Dziennej Rehabilitacji
• Oddział Nefrologii
• Oddział Onkologii Klinicznej

W Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym nr 4 w Bytomiu po wprowadzeniu zmian będą się znajdowały:

• Izba Przyjęć
• Oddział Anestezjologii i intensywnej Terapii
• Oddział Chirurgii Ogólnej
• Oddział Chirurgii Naczyniowej
• Oddział Chorób Wewnętrznych
• Centrum Zdrowia Psychicznego
• Oddział Kardiologii z Pododdziałem Intensywnej Opieki Kardiologicznej
• Oddział Neurochirurgii i Neurotraumatologii
• Oddział Neurologii z Pododdziałem Udarowym
• Oddział Okulistyczny
• Oddział Urazowo-Ortopedyczny. 

- Zależy nam na tym, by wszystkie wprowadzone zmiany wypracowane zostały razem z dyrekcją, pracownikami i stroną społeczną szpitali. Jesteśmy zdeterminowani, by je przeprowadzić. Rozumiemy, że to nie jest łatwe i będzie wymagało dużo pracy i zaangażowania nas wszystkich, dlatego od początku o tym rozmawiamy i jesteśmy otwarci na konstruktywne sugestie czy propozycje. Naszym priorytetem jest także dbałość o miejsca pracy i personel. Jestem przekonany, że razem uda nam się sprawić, że szpitale te jako jeden połączony organizm będą funkcjonowały sprawniej, stabilniej finansowo, zapewniając jeszcze lepszą opiekę pacjentom i efektywniej wykorzystując potencjał i zasoby obu szpitali - podsumowuje Leszek Pietraszek.

Połączenie szpitali to złożony i skomplikowany proces. 

–Jesteśmy na początku drogi – za nami pierwsze rozmowy z dyrekcją i stroną społeczną. Czekamy na uwagi i konkretne propozycje dotyczące ewentualnych zmian w przygotowanych materiałach. Kolejnym etapem będzie uzyskanie opinii Rad Społecznych obu szpitali. Ich rekomendacje zostaną przedstawione Zarządowi Województwa Śląskiego, który przyjmuje projekt stosownej uchwały, która trafi do szerokich konsultacji społecznych. To kluczowy etap, dający mieszkańcom i organizacjom możliwość zapoznania się ze szczegółami planowanych zmian i zgłoszenia swoich uwag przed ostatecznym głosowaniem  Sejmiku Województwa Śląskiego – mówi Bernadeta Kuraszewska – dyrektor Departamentu Nadzoru Podmiotów Leczniczych i Ochrony Zdrowia w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Śląskiego.  

Jeśli stosowana uchwała zostanie przyjęta to można rozpocząć realizację procesu budowy silnego, stabilnego finansowo i bezpiecznego dla pacjentów ośrodka medycznego poprzez: fuzję prawną, połączenie umów zawartych z Narodowym Funduszem Zdrowia aż do rejestracji nowego podmiotu w KRS i innych rejestrach.